Concentrez-vous sur votre business, je m’occupe de vos RH
Ancienne RRH en PME industrielle, je deviens votre partenaire stratégique RH. Une solution flexible, sans les charges d’un poste à temps plein.
Pourquoi faire appel à une DRH externalisée ?
En tant que dirigeant(e) de PME, vous le savez mieux que personne : la gestion du personnel est un sujet aussi critique que chronophage. Entre les recrutements, la gestion administrative, la conformité légale et le bien-être des équipes, il est facile de se sentir débordé(e).
Ayant été RRH en PME, je comprends parfaitement cette réalité. Je vous propose de devenir votre partenaire stratégique : une DRH externalisée, présente à votre rythme, qui prend en charge vos enjeux RH pour que vous puissiez vous consacrer à 100 % au pilotage de votre entreprise.
Ce que vous gagnez concrètement
Un accompagnement RH sur-mesure, adapté à la taille et aux enjeux de votre entreprise.
Libérez votre temps de dirigeant
Déléguez les sujets RH complexes et chronophages pour vous recentrer sur la stratégie et la croissance de votre entreprise.
Maîtrisez vos coûts
Bénéficiez d’une expertise RH de haut niveau sans les charges d’un poste à plein temps. Une solution flexible qui s’adapte à votre budget.
Accédez à une expertise de pointe
Profitez d’une compétence constamment mise à jour sur les obligations légales, les meilleures pratiques de management et les outils de digitalisation.
Sécurisez votre entreprise
Assurez votre conformité sur tous les aspects de la gestion du personnel (contrats, DUERP, CSE…) et minimisez les risques sociaux.
Prêt(e) à structurer vos RH ?
Réservez un audit RH offert de 30 minutes pour faire le point sur vos priorités.
Réserver mon audit offert →Un accompagnement flexible et complet
Mon intervention s’adapte à vos besoins : accompagnement régulier (1 jour par semaine par exemple) ou missions ponctuelles.
Stratégie & Pilotage
Définition et déploiement de votre stratégie RH, gestion des talents, GPEC.
Administration du personnel
Gestion des contrats, préparation de la paie, suivi des temps et des absences.
Recrutement & Intégration
Pilotage de vos recrutements de A à Z, de l’offre à l’onboarding.
Relations sociales & Conformité
Gestion du CSE, mise à jour du DUERP, veille légale et réglementaire.
Formation
Pilotage de votre plan de développement des compétences.
Un périmètre modulable selon vos priorités et votre budget.
Construisons votre stratégie RH →Mon accompagnement en 3 étapes
Une démarche claire et structurée pour des résultats concrets, à votre rythme.
Diagnostic RH
Évaluation de vos besoins et de vos priorités pour définir un périmètre d’intervention précis.
- Analyse de votre organisation et de vos process RH existants
- Identification des risques (conformité, turnover, compétences clés)
- Définition des priorités et des quick wins
Programme personnalisé
Mise en place d’une feuille de route RH claire avec des objectifs définis et mesurables.
- Plan d’action RH sur-mesure adapté à votre taille
- Outils et process concrets (contrats, recrutement, onboarding)
- Calendrier de déploiement réaliste
Suivi & Accompagnement
Suivi régulier de nos actions, soutenu par des outils RH digitaux pour garantir efficacité et transparence.
- Points de suivi réguliers et ajustements
- Transfert de compétences vers vos équipes
- Indicateurs de pilotage et tableau de bord
- Support sous 48h pour vos questions courantes
Vos questions sur le DRH externalisé
Externaliser vos missions RH vous permet de gagner du temps, de réduire vos coûts opérationnels et d’accéder à des compétences spécialisées, tout en garantissant une meilleure conformité et efficacité.
Oui, vous pouvez externaliser vos tâches RH selon vos besoins : 1 jour par semaine, par mois ou de façon ponctuelle, selon la charge de travail.
Vous pouvez externaliser toutes sortes de tâches RH : gestion administrative du personnel, gestion des absences, suivi de la formation, mise en place de stratégies RH ou encore adaptation de l’organisation du travail.
Le DRH à temps partagé vous permet de bénéficier d’une expertise professionnelle sans les coûts d’un poste à plein temps. Cela vous apporte la flexibilité nécessaire pour adapter l’intervention selon vos besoins.
En déléguant les tâches RH opérationnelles à un expert, vous garantissez une meilleure expérience collaborateur : processus fluides, plus de réactivité et une gestion structurée des ressources humaines, ce qui favorise l’engagement.
Parlons de vos enjeux RH
Prenons 30 minutes ensemble pour évaluer vos besoins et définir un plan d’action concret, adapté à la taille et aux enjeux de votre entreprise.