Marque employeur
Marque Employeur & GPEC : Sécurisez vos savoir-faire face aux mutations Industrielles
Dans un contexte de transformations technologiques accélérées (IA, robotisation) et de départs en retraite massifs, la Marque Employeur TPE/PME est devenue votre levier stratégique n°1. En Dordogne et en Corrèze, l’attractivité n’est plus seulement une question de recrutement : c’est un enjeu de survie de votre expertise industrielle.
Ayant été RRH en PME industrielle, je vous aide à transformer votre image de marque en efficacité opérationnelle : réduire le turnover technique, réussir vos transmissions de postes et engager vos équipes autour d’un projet industriel d’avenir.
La Marque Employeur TPE/PME : C’est quoi ?
La marque employeur, ce n’est pas de la « com ». C’est la promesse que vous faites à vos collaborateurs actuels et futurs pour les engager durablement. Pour une TPE/PME industrielle, elle repose sur 3 piliers concrets :
✅ Identité RH (« Ce que l’on est ») :
Révéler votre ADN industriel. Il s’agit de mettre en lumière ce qui fait la force de votre entreprise : la fierté du produit bien fait, la transmission des gestes techniques et vos valeurs de proximité humaine. Nous travaillons sur votre culture d’entreprise pour que chaque salarié devienne un ambassadeur de votre savoir-faire unique en Nouvelle-Aquitaine.
✅ Offre RH (« Ce que l’on propose ») :
Structurer l’expérience collaborateur. Pour attirer et fidéliser, votre offre doit être solide. Nous structurons tout le parcours de vie du salarié : de la sécurité au poste de travail à la montée en compétences via la GPEC (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels). L’objectif est de mettre en place un Onboarding (intégration) qui valorise le métier dès le premier jour.
✅ Réputation (« Ce que l’on montre ») :
Rayonner sur votre territoire. Ne laissez pas les grands groupes capter tous les talents de Brive, Périgueux ou Agen. Nous développons votre visibilité locale et digitale pour redevenir un employeur de premier plan. En communiquant de manière authentique sur vos métiers et vos innovations, vous attirez des profils qualifiés qui partagent vos valeurs.
L’objectif : Transformer votre culture d’entreprise en un avantage concurrentiel massif pour stabiliser vos effectifs, réduire les coûts de recrutement et soutenir votre productivité industrielle.
L’Accompagnement OPCO 2i : Financer votre Marque Employeur TPE/PME
En tant que consultante référencée par l’OPCO 2i , je vous aide à financer et structurer cette démarche via le dispositif « Diagnostic & Accompagnement Compétences ».
Ce programme officiel est conçu pour anticiper les mutations de votre secteur et sécuriser vos performances humaines en Nouvelle-Aquitaine.
Les thématiques couvertes par le financement :
Mon intervention s’articule autour de trois axes prioritaires définis pour l’industrie :
⚙️ Gestion et planification des compétences (GPEC/GEPP) :
Adaptation de vos effectifs aux transitions industrielles. Mon focus : la transmission et la capitalisation des savoir-faire. J’aide vos experts à formaliser leurs gestes techniques avant leur départ en retraite pour garantir la continuité de votre production.
🤝 Recrutement et attractivité des métiers :
Optimisation de vos dispositifs d’alternance et de certification. Nous structurons des parcours professionnels clairs qui donnent envie aux jeunes talents de s’engager dans l’industrie en Dordogne ou en Corrèze.
👨✈️ Accompagnement managérial et organisationnel :
Professionnalisation de vos chefs d’équipe et encadrants. Nous structurons vos dispositifs de management pour renforcer la résilience de votre organisation face aux crises et aux changements structurels.
Un autre besoin ? Retrouver ici tous les accompagnements proposés.
Ma méthode d’accompagnement en 3 étapes
Une démarche claire et structurée
Pour garantir une intervention efficace et parfaitement alignée sur vos objectifs, je vous propose une démarche structurée, qui nous permet de construire ensemble la solution la plus adaptée.
Etape 1
Diagnostic sur-mesure & Cadrage :
Analyse complète de votre organisation, de vos compétences et de vos pratiques. Rapport détaillé et plan d’action pour prioriser les initiatives (GPEC, management).
Etape 2
Co-construction des outils opérationnels
Mise en œuvre du plan d’action en partenariat étroit avec vos équipes. Création de livrables adaptés : fiches de poste, livrets d’accueil, plans de succession technique.
Etape 3
Déploiement, Suivi & autonomie
Accompagnement sur le terrain, formation de vos équipes pour ancrer les nouvelles pratiques et évaluation finale des résultats (ROI).
🌟 Accompagnement disponible en présentiel (Nouvelle Aquitaine : Dordogne, Corrèze) ou à distance partout en France pour une flexibilité maximale.